如何快速提升KTV的业绩？

如今KTV行业在大萧条的环境下，经营越发困难，如何提升我们KTV的营收？是双盈KTV设计一直想写的话题，这个话题若从宏观的角度去产述，不是三言两语就可以说清楚道明白的，因为，这里牵扯到管理、营销、战略、趋势的把握等因素。

论ktv管理，又细分为人员管理、资产管理、财务管理、环境卫生管理、音响品质管理、餐饮品质管理等，以上每一类别分为N多个小类别。譬如：KTV人员管理又分为纪律管理、差勤管理、奖惩管理、技能（培训）管理等等；KTV营销目前又分为线上与线下的，线上与线下每类别里又分为N多个小分类；KTV战略又分为当下短期的战略与未来长期战略。

趋势能否准确地把握，是决定KTV企业是否能站在市场最前沿，譬如，KTV开始流行包厢前后电视加复古摇麦。随着智能手机的普及，KTV场所内提供免费的WIFI并可以微信点歌。再譬如，现在有人瞄准量贩KTV转型影K的市场，如果量贩式KTV实现每间包厢与电影市场同步上映，那么这个附加值就大了，也将带动KTV升级影院设备的市场。电影能不能在KTV包厢内普及，需要解决当下的版权问题，也就是搞清楚与电影制片方分红的问题，双盈KTV设计正在提前布局这事，实现KTV包厢内观看电影也是未来的一种趋势。

趋势能准确地把握好，那么你就可以做到人无我有，人有我优，永远不落后于市场，永远站在市场的最前沿。

以上从“管理、营销、战略、趋势的把握”都是环环相扣，相辅相成的，都是树根连着枝，枝连着叶的关系，都与ktv业绩好坏有关，如何提升KTV营收业绩？这个老生常谈的话题，不是搞几次优惠活动就能业绩翻倍的，这道理很肤浅，更有甚者把精力放在如何拼价格上，而忽略了以上许多重要的环节，双盈KTV设计曾经写过一篇文章《KTV经营拼价格不如拼价值》产述的观点类同，有兴趣的朋友可以看看。