KTV经营出现问题，到底该怎么解决？

如何提高门店营业额？

批次和批单（也就是客流量与客人人均消费）直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高门店客流量和提高客人人均消费两方面着手，加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。

门店营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行门店的营销策划？

门店营销策划的目的无非是为了提高KTV人气、知名度，推广公司产品、服务…首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？有没有超值或附加值等。在活动的同时门店是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！

与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？

拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。

门店位置不是很理想，是否在经营中弥补，如何弥补？

是的。需要在经营主题定位、产品特色和服务品质上下足工夫，再配合适当的营销策划。

门店留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？

回头客几乎是一家KTV能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在门店消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面，也就是，把重视顾客体验放在首位。

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如何塑造属于公司自己的企业文化？

企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。

门店生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善？

利润=营业额-支出。如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。

如何降低门店运营成本？

首先要了解门店运营成本包含：租赁成本、人事成本、产品供给成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对门店现需成本开支进行有效控制。

门店管理出现很大问题，制度总是无法执行到位，感觉困难重重，如何改善？

制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准…

门店工作人员流动过于频繁，对门店经营不利，但不知道如何能改善？

KTV行业的特殊性质决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善公司内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。