KTV控制成本，这些方法是错误的。

       在激烈竞争的旅游市场中，KTV为了竞争的需要，经常采取降价的策略，大打价格战。如果KTV的成本水平较低，消费价格就可以定得较低；如果成本水平较高，其消费价格必然较高，如果KTV在这种情况下进行低价竞争，就会处于危险的境地。各KTV为了提升自身的市场竞争力，过分强调成本问题，KTV往往不知不觉地陷入成本费用控制的误区和怪圈之中。

1、损害顾客合法利益

在现实经营过程中，有一些KTV尤其是规模小、档次较低的KTV选择了舍本逐末的做法。它们随意取消服务项目甚至减少包厢用品的标准匹配量，采购时，以次充好，或者在吧台食品加工中减少配料定额等。这些短期行为最终会使KTV失去市场，因为它们不但没有遵守顾客就是上帝的法则，却公然在上帝头上动土。

2、降低设备或用品质量

为了迅速减小成本，有些KTV尤其是流动资金不足的KTV，往往喜欢在设备、与消耗用品上打主意。一般而言，主要体现在以下三个方面：采购时，不是借助科学的市场调查来购买物优价廉的物品，而是试图用低价采购一般的设备或用品，以降低成本；不注重设备的日常维护，致使设施设备提前报废；某些设备老化、低值易耗品早已过时，却不及时更新，最终影响了KTV的服务质量。

3、压缩正常营业费用

一座大型KTV的营业费用一般有25项之多，其中，除了工资、折旧、大修理费、水电费、物料消耗等大额项目外，还包括宣传促销、教育培训、劳动保护等多种费用。

在不浪费的前提下，上述费用的支出都是维持KTV的正常运转所必需的，因而不能随意削减。例如，若不对包厢设施设备进行定期大修，在短期内的确可以降低经营成本，但从长计议必将使大量设备提前报损。遗憾的是，不少KTV经营者由于追求短期政绩等原因，偏偏采取了这种不明智的行为。

4、削减员工福利待遇

在开展成本费用控制时，KTV还容易步入另一个误区--克扣员工工资或减少正当福利，以降低企业的营业费用。如果KTV经营者抱有这样的想法，那就彻底错了。有幸福愉快的员工，才有幸福愉快的客人。克扣工资福利不仅不能控制费用，还会导致员工把不满的情绪带到工作中，造成一些人为的浪费和额外的支出。更糟糕的是，员工的抵触情绪，会明显降低KTV的对客服务质量。

以上的招数只能说指标不治本，只会影响KTV的长期受益，各位KTV投资人请三思。