酒吧KTV企业如何做大做强

一家KTV有服务好是必不可缺少的必要因素，但绝对不是主要因素。无论是一家企业，还是一所好的KTV，首先要有好的管理，好的制度，好的方向。一家企业在最初发展的时候，是要先制定好发展目标与方向，以及一套合理的制度，才不会在以后的市场竞争中失去方向。很多KTV筹建的时候，规模很大，档次很高，开始生意很爆满。可是在后期逐渐下滑，业绩逐渐后退。导致人员急速流失，发展到最后，生意亏损，几乎面临倒闭。很多老板后来开始想问题出在哪里。反思后得出结论，是管理制度的问题，没有提前规划好方向，致使今天的局面。

今后KTV夜场的路应该怎么走？

在这里，我不得不奉劝各位夜场投资老板们。不要一出现问题，就更换管理层。有时候你更换的管理层越频繁，反而场所的生意越差。这是为什么呢？因为每个管理者，他制定的制度，和管理的方法不同，就会给员工带来很多的误区。这个管理说应该这么干，又来个管理说应该那么干，直到后来员工不知道怎么干了。员工的思想就会产生变化，反正场所的管理层经常更换，都干不长，那索性就应付着干。你说怎么样，就怎么样，反正我左耳进，右耳出，所以才会导致出大家所说的执行能力差，好的方案实施不下去。最根本的原因，一半出现在中层管理身上，另一半出现在基础管理层身上。所以每位高管进入一家新投资的夜场后，一定要根据场所的实际情况，和当地市场发展，制定出场所的发展方向。投资老板更应该义无反顾的配合高管，因为他们是在为你创造利益，你没有理由不配合他。高层管理在制定发展方向的时候，如果是对的，是正确的，那就义无反顾的去做，什么都阻挡不了你实施的计划。任何的绊脚石，都要搬除。再大的困难，也绝对更改不了发展方向。

有句话说的很好：

如果你一年只做一件事情，

说明你是一个想干大事的人；

如果你十年只做一件事情，

说明你是一个非凡的人；

如果你一辈子只做一件事情，

那你一定是个伟人。

夜场高管不是伟人，也差不多是个非凡的人，但再非凡的夜场高管，也需要投资老板的配合、信任，才能与您一起做强做大！