经营酒吧KTV必备条件

智

顾名思义，智慧的意思。你可以没有很强的运作模式，你也可以没有很好的市场洞察能力，可是你不能没有智慧。作为一个夜场企业的经营者，一定要具备知人善用，提拨有能力的青年，废除无所作为的人。能者上、平者让，庸者下，就是这个道理。无论此人与你何关系，与企业有何关系，没能力者，就是要让有能者居之。这才是一个合格的领导者，这样才是长治久安之计。

有些职业总经理，明知道某些管理层没有能力身居这个岗位，却碍于情面，睁只眼，闭只眼。这样做，既不能为企业带来效益，也不能为团队发展而进步，反而阻挡了一些有能力、却没有机会的青年。这些有潜力的人，他们也许没有足够的经验，可他们领悟性高，点子方法新颖。因为时代在进步，人性也在进步，从我们踏入夜场的80后，到后来的90后，最后到现在的95后。她们的思想，我们已经跟不上了，我们曾经的那些自认为很好的方案，如今已经实施不通了，那为什么我们不尝试，让有能力，有想法的人，又想往上发展的后起之秀一个机会呢？我们一定要避其短处，用他人之长处。

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勇

 勇，即是勇敢的道理。其实这个道理大家都明白，可是又有几人能做到勇敢呢？

有人说，我很勇敢，我什么事都敢做。那我想问，你敢承认错误吗？尤其是你身在高位时，你敢勇于在下属或员工面前承认错误吗？

这是很多夜场职场管理层做不到的，有的时候，由于自己的一些错误的判断，导致某个方案实施下去是错误的。可是由于他们可怜的自尊心，他们不愿意去承认自己的错误，哪怕是自己已经认识到错误了，也不愿意承认。把这个错误的认知，强加在下属和员工身上，偏要说成是他们的执行能力有问题。

为什么刘邦从一个小混混，一跃做成大汉的皇帝。他运筹帷幄，不如张良，治国平定不如萧何，决胜千里不如韩信，为何他还是能做到大汉皇帝呢？因为刘邦知人善用，敢于避己之短处，用人之长处。最重要一点，他敢勇于承认错误，向人请教，所以萧何，张良，韩信都愿意辅佐他。

勇于承认自己的错误，虚心向他人请教，我觉得没什么丢脸的，最重要的是结果。说白了，作为夜场投资方，才不会管你用的什么手段，过程是多么坎坷，夜场投资方只看结果。结果对了，过程也就无所谓了。

记住，一个夜场企业和团队的发展，是依靠不断的人才集结，储备的人才始终不缺。

德

德的意思是指，人的行为准则和规范。

有些管理者只会要求下属和员工怎样做，而自己却不遵守。作为一个管理者，应该以身作则，你自己都做不到，又如何要求下属和员工做到呢?

在这里我和大家分享一个，我亲眼所见的例子。那时我刚做夜场的时候，我们总经理发布一个命令，那就是上班后任何人不能叫外卖。总经理下达命令，何人敢不遵守。后来员工发现每天21点左右，总有送外卖的往总经理办公室送餐。大家也都随之效仿，把外卖叫到休息室去吃。

你说，如果所有的总经理把制度都订在员工身上，而自己却可以为所欲为，请问以后你所下达的命令，谁还会来遵守。

作为一个合格的总经理，无论你下达什么指令，都应该自己首先去遵守，并自己带头去做，让员工和下属都看到，你在遵守，那员工还有何理由不遵守呢？

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行

我所说的行，并非是行走，而是令行禁止，上下一致。

我个人作为一个夜场资深职业总经理，首先下达任何一个指令的时候，必须是犯必罚，功必奖。不能朝令夕改，说话不算话。管理者，尤其高管，在员工和下属面前，一定要言行一致，不然会让员工对你产生误解，认为他们的上级是一个满嘴跑火车的家伙，那试问，你以后所许诺的事情，谁还敢去相信。

即使你所下达的指令，或者承诺的言语是错误的，也要让它执行下去，可以以别的方法和渠道补救。但决不能朝令夕改，随性变动，这样会让下属和员工对你的信任度和能力度产生误解。

所谓的令行禁止，就是令发出，就必须行动，没有什么理由。令禁止，就必须停止一切活动，哪怕是你正在做天大的事，也必须要停止。这就叫行，言必行，令必停。

总结

其实以上这些，都是夜场KTV管理层经常触犯的问题，人无圣贤，孰能无过。我觉得最具有智慧的领导者是，心胸宽广，志在天下。知人善用，勇于承认错误，改正。以身作则，言出必行。方能成就一番大事，集结一批优秀的人才在一起。