2022年，酒吧KTV投资人要注意哪几点？

        这次疫情对于整个社会都是灾难性的，各个行业几乎都不能幸免，尤其是线下的服务业受到的冲击最为严重。在很多酒吧KTV企业想着怎么活下去的时候，有些酒吧KTV老板已经在思考未来怎么才能过得更好。经历这次疫情的洗礼，很多事情都在改变，然而不变的是一些共性的东西。在经历过这次大冲击之后，酒吧KTV行业未来的竞争将会更激烈，那么酒吧KTV的投资人要做好哪些，才能带领他的团队战胜这次疫情，成为最终胜利者呢？

1、有前瞻眼光的人

机遇是努力、运气和开放式思维共同作用的结果——能够在别人看到局部，甚至什么也没看到时看到机会。丘吉尔说,不要放过一次危机。每一次危机,背后都隐藏着巨大机会。 决定一个人最终命运的，往往是拐点。疫情的突袭，将这个拐点提前带来，作为一家企业的领袖，我们的投资人要有超出常人的前瞻性眼光，需要对局势有精到的理解，对未来的发展有前瞻性的深入观察。不会审时度势，没有前瞻性的人，很难在瞬息万变的酒吧KTV市场中活好。

2、能在经营上创新的人

经营上创新并不是指依靠一些新奇的点子，或者搞一些所谓精英模式上的创新那么简单，而是要求酒吧KTV企业无论是管理方式、产品升级，还是资源调配、内部激励，都需要创新的思维。一句经典的话最有代表性“走老路到不了新地方”，但就是有一些人不去愿意去改变，或者说是不相信改变。一直再重复着以前就没有成功的事情，结果可行而至。思想老化、拒绝创新，就意味着终究被淘汰。很多人做10几年酒吧KTV行业，可是真让他是回顾一下，这十几年有什么变化，其实也真就没有什么。他们也该从方方面面重新审视自己的旧经营方式以及管理手段了。与时俱进，才能在竞争的浪潮中立于不败之地。

3、脚踏实地， 不盲目跟风的人 中国酒吧KTV业的同质化非常严重，我在课堂上经常会讲到，目前很多的消费者在选择去哪家店玩的时候，大多没有一个清晰的品牌认知，感觉酒吧KTV去哪家都行，没什么太大区别，最终选择的标准就成了，哪家近去哪家，哪家便宜去哪家，哪家有认识的人去哪家。造成这样的原因，还是各家酒吧KTV不注重差异化竞争，最典型的是爱刮风，什么火大家都一窝蜂的去做。前些年台北纯K的酒吧台火，结果家家都做成高低台的，这两年酒吧KTV流行派对包，现在的新场所就家家都是派对场。其实真正想想做好酒吧KTV，一定不要跟风，等你去跟风的时候，其实风就快停了。现在的企业竞争，更多的是依靠综合实力的比拼，你能否活下来，能否活好，那在于你的团队是否又能力通过专业系统化的管理，为消费者提供的产品、服务、场景、体验可以优于你的对手。

4、有长远规划的人 

对企业的未来没有规划，也没有清醒的思路，或觉得现在已经很好，或得过且过、坐吃山空，这种类型的酒吧KTV不是少数，它们有个共同点就是只为了赚钱，而不是做企业，更不是做事业，这样的酒吧KTV第一不具备可持续性发展，第二抗风险能力也较差，有点靠天吃饭的感觉，世道好了可以多赚几年钱，世道不好的时候随时都有可能倒闭。这样的企业大有“捞一把就死”的决心，这也是我们看到这么多年，很多酒吧KTV开开关关，辉煌2、3年的昙花一下，不是倒闭就是换了主人的根本原因。人无远虑必有近忧，凡事预则立不预则废，做好规划你就能快走一步。

5、重视团队的人

当酒吧KTV企业规模很小，只有一家店的时候，有些创业者身先士卒，带着大家一起在一线打拼，那个时候每个人都得出力，大家分工合作，很顺畅。但是当企业发展到一定的阶段，单兵作战或者家族经营已经不适合了。这时候就需要有团队。比如，出品需要专业的水吧或厨师团队去研发，高价值客人的维护，需要优秀的客服部去维护，异业合作需要市场部去开拓推广，制定活动需要营销方面的人才，完善制度和管理财务需要专业的人事和财务等。要做好KTV，并没有那么简单，每一个环节都很有专业性、管理复杂、属于专业性极强的行业，它不仅需要资金、产品、模式、供应链的支撑，更需要细致的管理与强大人才梯队的支撑。贪急、贪大，没有建成系统性的体系，就盲目扩张规模、扩大区域，发展越快死得越快。要想走得远，没有优秀人才配合，做好一家店两家店容易，但是要想走上规模化很难。6、热爱学习，不断自我进化的人。

在过去的一些年，很多酒吧KTV投资者在正确的时间，做了正确的事，抓住了酒吧KTV行业发展的爆发期，依靠胆识和运气赚取了第一桶金，这个无可厚非，但是现在一定要有清醒的认识，目前KTV行业已经进入到一个依靠综合能力赚钱的时代。千万不要把过去这么多年“依靠运气赚来的钱，靠实力又给赔光了”。最后，当然不仅仅以上几点很重要，在今年这个特殊的时期，现金流也同样重要，只有充足的现金流才可以让我们渡过这次难关，相信疫情终将结束，在活下来之后，我们要想着怎么活得更好！酒吧KTV人，我们一起共勉！