夜店管理人才流失的五大原因

近几年娱乐市场的生意状况持续萧条，普遍夜店的经营状况都不太理想，新场所的开张，老场所的倒闭，如走马观花般频繁的交替着，于是乎对于生意状况比较差、濒临倒闭的场所花大的代价从其他场所挖人才成为他们最后的救命稻草。而专业的人才也最终成很多夜店投资人炙手可热的争夺的对象。

对于自私自利并不懂得如何留住人才的夜店老板来说，你在组织年终的业绩冲刺；员工却在盘算着回家过年。 你在思考明年公司的发展；员工却考虑换个公司发展。 你为员工准备的年终聚餐；很可能成为一部分员工对你的散伙饭。 你天天愁着生意的不好做，缺人才、缺渠道、缺客户、缺资金，您有分析过自己真正缺什么吗？

这是一个值得所有夜店投资人深思并反省的问题。请记住~良禽择木而栖，没有哪个员工会愿意离开一个适合自己发展的平台而选择跳来跳去、四处奔波的，特别是人才。只有平庸的员工才会选择随波逐流，随遇而安的。

当你公司的人才被竞争对手挖走的时候，作为夜场的投资人，请你也好好想想为什么公司留不住人才？难道只是仅仅因为待遇的问题吗？在这里本人总结了人才流失的五大战原因；

1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；

2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；

3）领导原因，领导的方式令人才不满意，不懂得放权、不能给人才提供真正的发挥平台，观念不一致等；

4）公司机制不公平，人才的付出与回报不平衡；

5）对人才不尊重。

很多种夜店投资人画饼时有高度有远见，发钱时没格局欠胸怀，并且想方设法让员工收入少一点，而奖励机制却很少，扣罚条例很多。最终导致人才的流失，从而公使司的生意每况愈下。市场不会因为你经商资历浅而格外开恩，员工不会因为你是老板而不要金钱回报，竞争对手不会因为你犯错了而不超越你。走上创业这条路，坐上老板的位置，注定了你开始没日没夜的工作，你不是享受荣誉，就是承担责任。问题是你是否一个人在战斗，你应该对内分好钱、提高员工的能力、打造好团队，对外通过公司人才研发好的营销策略和新的服务理念，以便让自己立于不败之地！

小成靠勤，中成靠智，大成在德，终成于道。作为场所的投资人若想取得更大的成就，需要智慧的引领。因为，方向比努力重要，方法比力量重要。要想有海一样的事业，就得有海一样的胸怀，塑造高尚的职业